경비와 영수증
영수증을 모아 두고 결의서로 묶어 올리기. 법인카드, 프로젝트 추적, 예산과 마감.
쓴 돈을 처리하는 흐름은 영수증 모으기 → 결의서로 묶어 상신 → 심사 → 지급입니다. 영수증을 그때그때 담아 두고 월말에 한 번에 묶는 방식이라, 쓸 때마다 결재를 올리지 않아도 됩니다.

영수증 담아 두기
업무 → 경비에서 영수증을 등록합니다. 결의서 없이 먼저 쌓아 두면 됩니다.
| 넣는 것 | 설명 |
|---|---|
| 지출일 · 금액 · 통화 | 외화도 됩니다 |
| 결제 수단 | 법인카드 · 개인카드 · 현금 |
| 계정과목 | 비워 두면 자동으로 분류됩니다 (아래 참고) |
| 거래처 · 지출 목적 | |
| 프로젝트 | 그 프로젝트의 비용으로 잡힙니다 |
| 증빙 | 영수증 사진·파일 |
| 참석자 | 식대처럼 여럿이 쓴 건 |
계정과목 자동 분류
비워 두면 규칙과 같은 거래처에서 지난번에 고른 값을 보고 채워 줍니다. 그래도 남는 거래처는 AI로 채우기로 한 번에 메웁니다(관리자가 켜야 동작합니다).
매번 같은 곳에서 같은 항목을 고르는 수고를 줄입니다. 틀렸으면 고치면 되고, 고친 값이 다음번에 쓰입니다.
결의서로 묶어 올리기
모아 둔 영수증을 골라 지출결의서로 묶어 상신합니다. 묶어도 금액을 쪼개지 않습니다. 영수증 한 장은 한 건 그대로 갑니다.
결의서는 전자결재를 그대로 탑니다 → 전자결재 올리기
법인카드
법인카드는 등록할 때 자산으로 관리를 체크하면 비품·자산 대장에도 바로 올라갑니다.
법인카드로 쓴 건은 카드사 이용내역을 가져와 대장에 쌓입니다. 내가 올린 영수증과 맞춰 보고, 아무도 올리지 않은 지출(대사)이 있으면 담당자가 찾아냅니다.
카드 건은 목록의 결제 칸에 어느 카드인지(카드 별칭, 없으면 카드사와 번호 뒤 4자리) 나오고, 상세에는 결제 카드 칸이 보입니다. 같은 가맹점이 여러 카드로 찍혀도 구별됩니다.
공용 법인카드
부서나 전사가 함께 쓰는 카드의 내역은 주인 없이 들어와, 그 카드를 쓰는 사람 모두의 목록에 쓴 사람 미정으로 보입니다.
| 할 일 | 버튼 |
|---|---|
| 내가 쓴 건을 내 경비로 | 내 경비로 가져오기 |
| 잘못 가져온 건을 되돌리기 | 놓기 (다른 사람이 다시 가져갈 수 있습니다) |
아무도 가져가지 않은 건은 관리자가 배분합니다.
프로젝트로 따라가기
영수증에 프로젝트를 걸어 두면 결의서까지 그대로 이어져, 그 프로젝트에 얼마를 썼는지 집계됩니다. 경영 콕핏의 투입 대비 예산도 이 값을 씁니다.
예산과 정책
부서·프로젝트마다 예산을 두고, 넘으면 경고하거나 막을 수 있습니다. 한도를 넘는 금액, 증빙 없는 건 같은 규칙도 정책으로 걸립니다.
화면에는 중복 의심과 증빙 미흡이 따로 표시되어, 상신 전에 스스로 걸러낼 수 있습니다. 정책에 걸린 건에는 주말 결제·제한 업종·상한 초과·영수증 사진 없음 같은 배지가 붙습니다.
그 밖에
- 외화: 통화를 고르면 환산해 잡힙니다.
- 가지급금: 먼저 받아 쓰고 나중에 정산하는 경우입니다.
- 일비: 출장 일수만큼 정액으로 잡습니다.
- 대리 작성: 담당자가 다른 사람 몫을 대신 올릴 수 있습니다.
월 마감
정산이 끝난 달은 잠깁니다. 잠긴 달의 영수증은 고칠 수 없습니다. 마감 뒤에 나온 건은 다음 달로 올리세요.
심사받는 쪽에서 보면
반려되면 사유가 함께 옵니다. 영수증 이미지를 심사자가 바로 열어 보므로, 사진이 흐리면 그것만으로 되돌아옵니다. 처리 결과는 알림으로 갑니다.
업무와 결재 문서 더 보기
업무일지 쓰기
한 줄로 적으면 AI가 정리해 주고, 팀 단위 통계로 이어집니다.
전자결재 올리기
문서 상신, 결재선 구성, 합의자와 참조자, 진행 상황 확인.
프로젝트와 태스크
프로젝트 만들기, 태스크 배정, 보드·간트로 보기, 내려두기.
결재 양식 종류별 안내
13개 양식마다 무엇을 채워야 하는지, 무엇을 빠뜨리면 되돌아오는지.
회계 장부
전표와 원장, 매출과 거래처, 지급 배치, 결산 마감, 세금계산서와 자동 수집.
전자계약
근로계약서·동의서를 보내고 화면에서 서명받기. 사외 상대는 링크로 서명합니다.
업무 보고
주간·월간·분기·연간 개인 보고, 팀 보고서, 프로젝트 보고서.
목표 관리
KPI·OKR 목표를 세우고, 핵심결과로 재고, 주간 체크인으로 따라가기.